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對于塔吊存在的這些問題，我們要團結(jié)起來、組織起來，一方面通過行業(yè)協(xié)會加強溝通交流，以協(xié)會的名義向政府反映問題，尋求政府的支持，規(guī)范塔機租賃行業(yè)，并為主管部門制定政策提供參考；另一方面，我們要提高自身素質(zhì)，認清行業(yè)發(fā)展規(guī)律，切實遵守并嚴格執(zhí)行行業(yè)自律公約，對行業(yè)內(nèi)的害群之馬要堅決驅(qū)逐；再一方面通過聯(lián)合重組及資本的引入，形成規(guī)模大、管理優(yōu)、技術(shù)強、地域廣并具有較強專業(yè)保障能力和市場駕馭能力的航母級建筑機械租賃集團，積極地應(yīng)對市場的考驗。只有這樣，整個行業(yè)才能健康發(fā)展，才能為塔機租賃行業(yè)營造良好的發(fā)展空間。

   但隨著塔吊租賃競爭的發(fā)展，塔機租賃行業(yè)出現(xiàn)了一些規(guī)模小、實力弱、管理混亂且目光短淺的企業(yè)，這些從事塔機租賃的企業(yè)選購塔機不求質(zhì)量好技術(shù)優(yōu)，只圖價格便宜；運營管理不求提高技術(shù)水平，只圖成本最低；設(shè)備管理不求通過加強操作、安全管理措施實現(xiàn)設(shè)備的長期回報，只圖短期效益等。這些現(xiàn)象雖然不是主流，但必須引起我們的重視，因為這些現(xiàn)象已成為制約塔機租賃行業(yè)發(fā)展的瓶頸，如果任由這種現(xiàn)象發(fā)展下去，必將給整個塔機租賃行業(yè)帶來災(zāi)難，將是整個行業(yè)的慢性自殺。當(dāng)然，面對這些問題，我們不能產(chǎn)生悲觀情緒，不能抱怨，更不能隨波逐流，陷入惡性競爭的旋渦之中，我們要認清形勢，堅定信念，積極地去面對、去解決，否則整個塔機租賃行業(yè)將陷入惡性循環(huán)，甚至?xí)斐尚袠I(yè)普遍虧損的災(zāi)難性局面。

另外，從事塔機租賃的企業(yè)要始終堅持強化管理，苦練內(nèi)功，將安全服務(wù)放在重中之重的地位。建筑機械首先是要保證安全不出事故，其次是要保證正常運行不耽誤工期。這就要求企業(yè)在管理上做到科學(xué)合理。我們始終堅持安全第一的方針 ，“正和語錄”的第一條就是：“只要安全工作做不好，其他任何事情都可以不做。”

此外，還要堅持實施與創(chuàng)新“預(yù)防維修(PM)、全員生產(chǎn)維修(TPM)、設(shè)備綜合工程學(xué)”等科學(xué)的設(shè)備管理理念和思想,并把這些先進的理念、思想與傳統(tǒng)的以預(yù)檢制為特點的‘管、用、養(yǎng)、修’設(shè)備管理模式及以塔機租賃為特點的企業(yè)實際相結(jié)合,逐步建立科學(xué)合理的具有塔機租賃企業(yè)特點的設(shè)備管理體系。

這個體系我們稱之為“正和體系”，它包括設(shè)備購置與識別、設(shè)備安裝與驗收、設(shè)備診斷與維修、設(shè)備檢查與運行、設(shè)備檔案與信息共五個環(huán)節(jié)，以及選型、購置、識別、方案、出庫、安裝、驗收、運行、保養(yǎng)、維修、檢查、降拆、回庫、診斷、項修、改造、信息、檔案、檢測、報廢等二十個管理點。通過對五個環(huán)節(jié)、二十個管理點的管理與控制，使塔機等設(shè)備從選型到報廢的整個壽命周期中，同期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效率最佳。

隨著我國城市化、工業(yè)化進程加快，能源交通、冶金石化等行業(yè)的建設(shè)也將加快發(fā)展，國民經(jīng)濟將持續(xù)走強，塔機租賃市場將繼續(xù)向好，前途一片光明。因此，我們更應(yīng)抓住這個千載難逢的機遇，疏通制約塔機租賃行業(yè)發(fā)展的瓶頸，為從事塔機租賃的企業(yè)營造良好的發(fā)展空間。我們相信，我們將大有可為！